2015年10月13日，在孟宪华教授的带领下，2014级MBA1班《运营管理》移动课堂走进了山东兴田机械有限公司进行实地考察和学习交流。 兴田集团董事长田垒以及其顾问公司北清纵横咨询总经理狄元成等高层领导接待了学习小组。

       山东兴田集团是一个专业生产液压油缸及精密冷拔管的机械制造企业，始建于2000年9月，2005年6月注册为山东兴田机械有限公司。公司总部位于山东沂水龙家圈工业园，随着业务的发展扩大，公司又在四川资阳雁江投资建立了前置式液压油缸生产制造基地。现公司总占地面积约58000平方米，建筑面积28000平方米，现有职工500多人。公司有下料、机械加工、电镀、电焊、安装、材料冷拔、喷涂等主要生产车间，主导产品是前置式液压油缸，中置套筒油缸、活塞式油缸，柱塞式油缸，年生产能力25万台，主要应用于轻型、中型汽车以及联合收割机。精密冷拔管，年生产能力15000吨，主要用于液压油缸、煤矿液压支柱等产品的生产。公司于2005年8月通过ISO9001（2008）质量管理体系认证。现公司产品主要销往北汽福田、南骏集团、云南力帆、一汽红塔、重庆长安、山东巨明等国内大型汽车制造企业和农机产品制造企业。2005年、2006年公司被一汽红塔授予“优秀供应商”，2007年被山东巨明集团授予“优秀供货先进单位”，2008年被四川南骏汽车有限公司授予“2008年度优秀供应商”，2009年被福田公司长沙汽车厂授予“2009年度优秀供应商”等荣誉称号。并出口加拿大、美国、澳大利亚、俄罗斯、韩国、南美、乌克兰、东南亚等国家，获得了广泛的赞誉。同时，兴田集团也是山东大学学生实践基地和社会实践基地。

       上午，田董事长首先带领学习小组参观了生产车间、安装车间、科研车间等，并进行了详细的讲解，之后到会议室进行了座谈。田董事长首先致欢迎辞，接着狄总详细讲解了兴田的市场地位、发展历程，并总结出了兴田发展的关键因素—企业家精神。狄总总结“企业的成功是有规律的，但是老板的成功不可复制”，对田总专注行业发展、谨慎发展多元化、重视产品质量等发展理念以及个人谦逊、进取、高瞻远瞩的个人品质高度赞扬，同学们深受启发。

       通过了解，兴田集团自成立以来，充分结合液压机械制造行业特点，秉承“专心专注，卓越品质，用户第一”的经营方针和“精益求精，用心服务”的经营理念，汲取和整合源于欧洲的制造科技，形成了独具特色的技术工艺，同时，对原材料采购、加工制造、工序自控、质量检验、跟踪服务等全过程实施精细化管理，确保了兴田产品的优良性能和高端品质，不断提升企业品质和核心竞争力，赢得了用户，赢得了市场，在行业内树立了被广泛认可的信誉和声誉。在当前经济形势不景气、产能严重过剩、制造业普遍萎缩的大环境下，兴田集团年产值近1.5个亿，不仅没有下滑，还有所增长，在整个行业来说是一个奇迹。总结兴田集团能持续发展和增长的原因，就在于整个企业供应链的高效管控。

       紧接着，孟教授代表学院及学习小组对田董事长等的接待表示感谢，并向同学们再次强调了移动课堂的意义所在，并希望把兴田集团的成功经验深刻解剖，争取成为管理学院第一批入库的案例。之后，学习小组和田董事长、狄总进行了深入交流。

       下午，北清纵横狄总为学习小组分了《高效运营管理之道》。作为兴田机械多年的整体发展顾问，狄总兼具理论和实践经验的优势，为同学们呈现了一场精彩的分享。首先，他从价值链模型出发， 分析了液压行业的发展现状和标杆企业的成功因素；其次，对兴田机械进行SWOT分析，从组织、流程、成本、质量、人力资源等方面分析了兴田机械顾问前存在的不足；接着，从企业价值链角度，结合不足，提出了改善措施，并从组织设计、流程优化、运营体系的建立等角度分享了企业高效运营之道。

       狄总毫无保留的把兴田机械作为案例，进行了深刻的剖析，并毫无保留地介绍了企业改善的过程、技巧和方法。如此分享，同学们第一次感受，均表示受益匪浅。另外，狄总还传授了做咨询顾问的感受和方法，对于同学们的职业发展也有很大的启发。

       本次移动课堂不仅有企业的考察交流、而且还有以企业为案例的深刻剖析和分享，让同学们深入了解了一家企业的运营管理，这种学习方式得到了同学们一致认可和赞扬。移动课堂是学院审时度势，依据MBA学员培养要求确定的教学方法创新，企业案例库的建设更加贴近MBA教育的本质，期待山大MBA教育发展的越来越好，为社会培养更多优秀的管理人才！同时，感谢兴田集团作为山东大学学生实践基地的付出，祝愿企业蒸蒸日上，基业长青！